人事・教育制度

人事制度

当社ではやりがいを持って仕事をしていただく為に、期待役割を明確にし、年2回評価を行い、社員のパフォーマンスを 賞与や翌期の報酬に反映しています。

	全社共通項目	成果項目（組織点）
評価対象	「発揮行動」 「プロセス」	「結果」 「業績」
説明	スキルアップジャパンの行動規範（私たちが大切にする７つの価値観）をベースとして、社員に求められる「行動」を、職位別に到達期待レベルとして定義し、評価します。	中期計画で定めるビジョンを実現するために、今期クリアすべき事業課題について、各部門で実行すべき項目を定義し、個人ベースで達成すべき目標を設定・評価します。

教育制度

【採用・育成理念】
新規サービス/事業のイニシアティブを取り、調査・検討、スキーム構築、顧客・パートナーへの提案・説得、関係各所との調整をし、ビジネスを「カタチ」にする人材を輩出する。

職種を問わず、ゆくゆくは『技術』もしくは『マーケティング』の側面から新たなサービスを立案できる人材としての活躍を期待しています。

そのため、エンジニア希望であってもコンサル経験を、そしてコンサル希望であってもシステム開発経験を積んでいただく機会を設けています。市場でも数少ない「技術力×ビジネス創造力」を持ち合わせる人材として、成長できるフィールドを用意しています。

【入社後研修概要（過去実績）】
4月上旬：マナ―研修、仕事の進め方基礎、企画提案トレーニング基礎【Off-JT】
4月中旬〜6月上旬：技術研修【Off-Jt】（システム基礎、プログラミング講義・実習）
6月中旬〜7月中旬：営業研修【OJT】（ターゲットリスト作成、テレアポ、提案営業）
7月下旬〜10月下旬：開発研修【OJT】（顧客ヒアリング、要件定義、設計、開発、検証）
11月：本配属　
※配属については、当社代表との面談を実施し、本人の希望を踏まえた上で決定します。

各種制度

現在、ローテーション制度、ジョブリクエスト制度（自らやってみたい仕事に手を挙げる制度）、独立支援制度等を導入に向けて準備しています。